自社 | 【速報】経営情報局｜最新情報口コミ情報

デジタル化で最も重要なのは、経営陣が最先端の技術動向を把握し、実装できる体制です。そのためには①良い情報が自然と集まる仕組み②情報の目利き③自社へ …

経営層からは『自社で開発をコントロールして時代の変化に素早く柔軟に対応できる体制を構築する』という強い方針が示された。そして社員にITベンダーの研修を …

… 外六３の１、電話０５６９・４８・５１１５）の後藤康之社長は、自社の経営戦略などを紹介する著書「ここまでやるか！地域密着のスゴい会社」（あさ出.

すなわち、カーボンニュートラル経営には「守り（GHG排出削減）」と「攻め（自社の成長戦略）」両方の観点が求められ、GHG排出量削減の要件を充たすだけでなく、 …

特に数字に大ざっぱな経営者は、ビジネスで求められる「物事をできる限り具体化・数値化すること」が苦手です。自社の売り上げや利益の数字をかなり違って記憶し …

会社で働く3つの階層（経営層・管理職層・一般社員）の回答を比較したところ、「自社の組織文化が好きで誇りを持っている」と回答した経営層は7割に対し、 …

博報堂のコンサルティングチームは「会社と私の本音調査」を実施した。その結果、経営者、管理職、一般社員では自社の組織文化に対する意識差が大きいことが …

経営層・管理職層・一般社員の3層それぞれに対して、働き方や仕事に関する本音を聞いている。一般社員は自社に誇りが持てず、副業にかなり前向き.

そうした事態に陥らないため、経営者には適切な経営資源を確保し、対策を施すことが求められます。今回は、脅威の動向と国の主な施策、そして経営者が自社の対策状況を …

経営幹部層の育成経営幹部層が、自社が「会社として、店舗として、社員として」地域にとって役立つ（本当は不可欠な）存在になる必要性を理解し、明日の仕事造り …

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