「 自分たち 」 一覧
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東京商工会議所主催 第20回勇気ある経営大賞 エントリー募集中! – CNET Japan
本賞の受賞企業からは、応募をきっかけに自分たちの歩みを振り返ったことで自社の強みを把握することにつながり、経営戦略・戦術を見直す良い機会になったという …
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資金繰り悪化で倒産危機…最大のピンチを救う「改革」3つ | 富裕層向け資産防衛メディア
経営者の意志は、その実践を通して表れます。 何よりもまず、社員に「改革が必要であり、今それが自分たちに求められている」ことを理解し …
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酒造メーカーが本気出した〝絶品クラフトコーラ〟 コロナ禍の挑戦、お酒の代わりじゃない …
経営元が酒造メーカーという特徴をいかし、日本酒造りのノウハウを詰め込んで作ったのは、クラフトコーラです。自分たちの価値を見直すことで、コロナ禍を乗り切ろと …
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日本企業が不祥事を起こす七つの原因 ~いつまでこんなことが続くんだ!~【怒れるガバナンス】
経営陣は、この事件は自分たちの責任で、現場はそれに従った、忖度(そんたく)しただけで、責任はないと言い切ったのだ。 私は少なからず、感動を …
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株で2億円を稼いだ現役サラリーマンの教え「投資家と利害が一致する会社の条件」
また、創業者(経営者)や従業員持株会が「大株主」や「主要株主」に名を連ねている企業は、増資をしてしまうと自分たちが保有する株式価値が …
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豊富な資産を食い潰し破綻した「レナウン」経営陣から、アパレル業界は学ぶべきだ
レナウンの経営陣は、この約30年間、自分たちが先人の築いた多様な資産を食い潰しただけの道楽息子でしかなかったと思い知ったのではないだろ …
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ぺんてる、埋まらない筆頭株主コクヨとの距離
元はといえば、コクヨ経営陣がぺんてるを買収して子会社化する方針を示したのは、筆頭株主である自分たちの知らぬところでプラスと資本提携の …
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主婦と経営者、一度分断されたけれど 年重ね再び行き来
女性の生き方は広がった。だから選んだ後も迷う。あるいは自分たちの道が最良、と言い聞かせる。でも年を重ねたら、たぶんみんな同じ景色を眺めるようになる。
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経営幹部の思い込みが1兆ドルの損失を招く…包括的な企業文化が利益を増やす
経営幹部は、自分たちの組織は「包括的」であると考えているか、または従業員の圧倒的多数が誠実で仕事に打ち込んでいると考えているが、従業員は必ずしも …