「 物事 」 一覧
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｢どんな凡人でも実行できる｣稲盛和夫が考える”必ず成功する”判断の方程式 儲かるかどうかで …
部下から相談があったり、仕事をどう進めようかと考えたりと、経営者は物事を判断していかなければなりません。判断をするときに、ともすると我々は直感的に …
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会社を伸ばす経営者の「決定的な差」（ダイヤモンド・オンライン） – Yahoo!ニュース
特に数字に大ざっぱな経営者は、ビジネスで求められる「物事をできる限り具体化・数値化すること」が苦手です。自社の売り上げや利益の数字をかなり違って記憶し …
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「場当たり的」な経営者や上司を批判ばかりしていられない理由
上司や経営者が場当たり的だと部下が感じたとき、どう対応すべきか、考えてみましょう。 「場当たり的」は避けたいが… 何かの物事に直面したとき、 …
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サヨナラ現状維持、ワークアウトで組織の文化を書き換える
あなたが経営者なら、鶴の一声で「私たちはワークアウトを取り入れる」と決めて、リーダーを指名して推進させればよいと考えるかもしれない。しかし、物事はそんな …
