新着情報一覧
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ビジネスにこそ「感情」を持ち込むべき–アカツキ塩田CEOの“ハートドリブン”な経営哲学
しかし、こうした一見、自由すぎる経営スタイルや組織作りをしながらも、同社は2016年の上場以降、増収増益と過去最高の業績を維持し続けている。2018年度の …
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デンソー 松井経営役員「部品メーカーの合従連衡はこれからまだ起こる」
デンソーの松井靖経営役員は10月30日、2019年度第2四半期連結決算の説明会で、前日に発表された日立とホンダ系の部品メーカーの統合について触れ、「 …
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「データドリブン経営」の盲点、ExcelやBS/PLとのにらめっこはなぜ不十分?
日々競争が激化する市場においては、自社の経営状態を正確に把握し、それに基づいた成長戦略を策定することが求められている。だがその際に、単に過去に …
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赤字経営多いなか全国でわずか3%…黒字公立病院ランキング
先月、厚労省が再編。統合の検討が必要な全国424の公立・公的病院を実名公表し、波紋が広がっている。医療ガバナンス研究所理事長で内科医の上昌広さん …
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どうすれば「選ばれるEC」になれるか 3つのハードルを越えよ
事例としてご紹介した企業はおおむね年商10億円以下で、経営者自らが顧客の声に触れられる環境にあった。そのため、課題の発見から解決への取り組みまで …
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8人のSF作家が経営者を変えた/INSEAD教授に聞く#02
2019/11/01 未分類 8人, INSEAD&, INSEAD教, INSEAD准教授, SF作, いくつか, わな, ネイサン・ファール, 効果, 変革, 物語, 罠
物語を使うことの効果を、どのように実証できますか? ネイサン・ファール(INSEAD准教授):私は変革を阻むいくつかの罠を特定しました。これらの罠(わな)に …
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総菜の「オフィスおかん」が攻める健康経営
常時、肉や魚、野菜など20種類程度の総菜を提供するという切り口から見えてきた、企業のあるべき健康経営とは――。食と健康に関する事業を展開し、そして …
