配置と研修を連動させる経営人材育成｜上司の意味付けで若手を育てるコツ【須田朋也×高橋直子】

         

次世代の経営人材をどう育てるか。AGCの須田朋也氏とサントリーの高橋直子氏が、経営人材の見極めのタイミングと基準、部門を越える配置転換、選抜研修と

次世代の経営人材をどう育てるか。AGCの須田朋也氏とサントリーの高橋直子氏が、経営人材の見極めのタイミングと基準、部門を越える配置転換、選抜研修と ...続きを確認する

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