「 雇用 」 一覧
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【非正規雇用の教員問題】教員の雇用形態について考える
日本的経営の特徴のひとつであった「終身雇用」を壊すのが「雇用ポートフォリオ」であり、簡単に言ってしまえば「雇用において正規雇用は3割で、 …
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日本企業が「ジョブ型」雇用に飛びつくべきではない、これだけの理由
もともと日本企業は、経営のグローバル化やDX(デジタルトランスフォーメーション)により、年功序列、終身雇用といった伝統的な雇用のあり方に …
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事業主都合の解雇7割増も、北海道経営者の奔走
経営者は職種間の人材橋渡し制度や雇用調整助成金をフル活用し、雇用のつなぎ留めに奔走してきた。
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「品格のある労働環境で、外国人と共に生きよう」 にしゃんたさんが描く「新・日本的経営」
この局面で企業は、責任と気概を持った雇用、そして力を結集してイノベーションを生み出そうとする発想が大事です」 ○人を大切にしてきた日本的経営、多様性を …
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中間管理職と「中間経営者」の決定的な違い
パナソニックの社外取締役を務め、企業の再生や成長支援を手がける経営共創基盤の冨山和彦CEOに聞いた。 メンバーシップ型の雇用は限界. ――コロナ後、 …
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「中間管理職より“中間経営者”を目指せ」
パナソニックの社外取締役を務め、企業の再生や成長支援を手がける経営共創基盤の冨山和彦CEOに聞いた。 メンバーシップ型の雇用は限界. ──コロナ後、 …
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コロナ危機で、日本企業の意外な「打たれ強さ」が見えてきた
当時、企業経営を圧迫していた雇用・設備・債務の「3つの過剰」は今や影も形もない。設備投資のGDP比は90年代初めのバブル崩壊以降の最高を記録。