「 組織 」 一覧
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ブリヂストン、執行役員制度を廃止 経営層を3分の1に
執行役員制度を廃止し、経営層を減らしてシンプルな組織にすることで、意思決定を迅速化する。人事制度も刷新し、一部でジョブ型制度を …
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社員が「ホンネ」を言える組織作り 経営側が考えるべきこと
――社員のホンネを引き出せる組織にするために、経営側はどんな点を変えるべきでしょうか? 仁科:同じ人員で翌年の売上を伸ばそうと考えたら、今 …
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公益通報者保護法の改正とコンプライアンス経営取り組みの方向
さらに内部通報制度の導入効果として、違法行為抑止や自浄作用の向上を挙げる企業が多く、組織の自浄作用を高めコンプライアンス経営を推進して …
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ミドルマネジメントを”現場経営者”にアップデートする5つの方法
書評ブロガー・ビジネスプロデューサーの徳本昌大です。起業後、組織が大きくなると成長が阻害されます。経営者はフラットな組織を選択することで …
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ビックカメラの木村一義新社長が語る、不明瞭な時代の経営の戦い方
ですから損益分岐点をもっと下げて、収益体質を強化する必要があるのです。 ――社長交代人事と同時に発表された8本部あった組織を、経営戦略と …
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両極化時代のデジタル戦略
こうした膨大なデータを組織横断的につなぎ合わせることで活用し、アナリティクスを通じて得られたインサイト(洞察、深い理解)を経営判断に …
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REGAIN GROUP、コーポレートロゴを一新し、同時に事業会社の社名変更を実施
2020/09/14 未分類 COVID-19, REGAIN GROUP, 判断, 意思統一, 新型コロナウイルス感染症, 昨今, 流行, 組織, 経営
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トーセが機構改革 コーポレート本部を廃止し経営企画部を社長直轄の組織に変更 海外開発サポート …
… より一層の充実・改善を図るために、コーポレート本部を廃止し、コーポレート本部傘下であった経営企画部を社長直結の組織にすると発表した。
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和製コンサル会社が語る、「デジタル変革」で失敗しない最も大事な心得
企業経営者や、組織のリーダーは常にリスクと隣り合わせです。意思決定一つにも「新しい挑戦で生じるリスク」と、「現状維持で伴うリスク」が …