「 前回 」 一覧
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業種・業界特有の課題解決を実現するERP経営改革とは?
前回の記事では、企業が生産性向上を図るうえで、いかにERP(基幹系システム)を含めた基幹業務の見直し(ERP経営革命)が重要であるか、そして今後の …
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自治体もサステナブル経営を意識する時代へ(4)
シリーズ「公共からパブリックへ、変わる都市経営」の連載も今回で第4回目。今回は地方議員の社会的価値に焦点を当てたい。 前回は公務員の本格的な副業、 …
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クルピのセレッソ愛と才能育成論。「香川、乾、柿谷の成功は……」
ブラジル南部クリチーバの自宅(今は日本料理店の経営をしているとのこと)を訪ねたインタビュー、前回はリバプールに加入した南野拓実の秘話について聞いた …
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子年生まれの経営者
2020/01/01 未分類 三菱重工業会長, 五輪, 前回, 宮永俊一氏2020年, 日本, 東京五輪・パラリンピック, 産業, 発展, 社会
… □三菱重工業会長・宮永俊一氏2020年は東京五輪・パラリンピックの年だ。前回の五輪は、日本の産業・社会の発展を促進した。今回は成長した日本がその …
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【道標 経営のヒント 215】ネット上での誹謗中傷3 タグ広告プランナー 宮坂登
引き続いてネット上の誹謗(ひぼう)中傷対策について。前回、ある有名旅館の宿の検索サジェスト機能に「ブラック」というネガティブワードが現れるようになった宿 …
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プラットフォーマーの命運 マイクロソフトが勝てぬ理由
2019/10/25 未分類 デビッド・ヨフィー教授, プラットフォーマー, プラットフォームビジネス, 値付け, 前回, 同教授, 米ハーバード経営大学院
前回、プラットフォーマーが失敗しがちなのは「値付け」であると強調した米ハーバード経営大学院のデビッド・ヨフィー教授。同教授は、プラットフォームビジネスを …