古河電気工業・宮本聡専務「リーダーシップ変革で強いチームを作る」 | 日経ESG

         

2030年に在りたい姿からバックキャストでグループビジョンを策定、ESG経営を強化した。人材が最も重要な資産と位置付け、働きやすいオフィスや制度をつくる

2030年に在りたい姿からバックキャストでグループビジョンを策定、ESG経営を強化した。人材が最も重要な資産と位置付け、働きやすいオフィスや制度をつくる ...続きを確認する

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