企業変革の要諦：オペレーティングモデル（後編）～典型4症例を踏まえた再構成の4ステップ ～

         

結果、経営は複雑化、一貫性ある戦略の実行は困難となり、数値計画は脱線の連続、統合効果を逸失する。顧客、取引先、社員といった

結果、経営は複雑化、一貫性ある戦略の実行は困難となり、数値計画は脱線の連続、統合効果を逸失する。顧客、取引先、社員といった ...続きを確認する

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