中間管理職と｢中間経営者｣の決定的な違い

         

パナソニックの社外取締役を務め、企業の再生や成長支援を手がける経営共創基盤の冨山和彦CEOに聞いた。 メンバーシップ型の雇用は限界. ――コロナ後、

パナソニックの社外取締役を務め、企業の再生や成長支援を手がける経営共創基盤の冨山和彦CEOに聞いた。 メンバーシップ型の雇用は限界. ――コロナ後、 ...続きを確認する

 - 未分類

 - コロナ後, パナソニック, メンバーシップ型, 企業, 再生, 冨山和彦CEO, 成長支援, 社外取締役, 経営共創基盤, 限界, 雇用

 - トップページへ戻る