人と組織を成長させる日揮ホールディングスの「部長の三権分立」と「4象限の人財ポートフォリオ」

         

人事や経営層は、間をつなぐ管理職をいかに支援していくべきか。ロート製薬元CHROの髙倉千春氏と、日揮ホールディングス CHROの花田琢也氏が、人財と組織の成長

人事や経営層は、間をつなぐ管理職をいかに支援していくべきか。ロート製薬元CHROの髙倉千春氏と、日揮ホールディングス CHROの花田琢也氏が、人財と組織の成長 ...続きを確認する

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