丸井・青井浩社長の経営哲学 人的資本を最大化し疲弊した組織を再生 – 日経ビジネス

         

丸井グループの青井浩社長は、数値目標で疲弊した組織を「哲学的対話」で再生させた。手挙げ制や「262の法則」否定など独自の人的資本経営を展開し、百貨店

丸井グループの青井浩社長は、数値目標で疲弊した組織を「哲学的対話」で再生させた。手挙げ制や「262の法則」否定など独自の人的資本経営を展開し、百貨店 ...続きを確認する

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