日本型経営に必要なもの(中) 経営のプロを生み出せるか 松田千恵子・東京都立大学教授

         

「適任者がいない」――。経営の重要なポジションの話になるほど、こうした悩みを聞くことが増える。人的資本経営が注目され、従業員のリスキリング（学び直し）

「適任者がいない」――。経営の重要なポジションの話になるほど、こうした悩みを聞くことが増える。人的資本経営が注目され、従業員のリスキリング（学び直し） ...続きを確認する

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