人的資本経営として重要なのは、一人ひとりが可能性と向き合い成長を実感できる組織づくり

         

... 経営の立場から言えば、非常にもったいない。そのような“ロス”は低減しなければならないと思うのです」. キャリア自律を社員に寄り添って手伝うことで

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