「何の役に立つのか」と事業部門長から反発も…NECのHRBPがそれでも戦略策定に入り込む理由

         

既存事業と探索事業を両立させる「両利きの経営」を導入しても、戦略を実行に移せない日本企業は少なくない。戦略実行を人事の立場からどう支えるのか。

既存事業と探索事業を両立させる「両利きの経営」を導入しても、戦略を実行に移せない日本企業は少なくない。戦略実行を人事の立場からどう支えるのか。 ...続きを確認する

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