経営指標で読むNEC森田改革、「玉ねぎ経営」で生産性3.8倍 残る3つの宿題

         

NECの経営指標と森田隆之社長の証言から、同氏が進めた改革の現在地と、なお残る「3つの宿題」を読み解く。森田氏の歩みは、日本の電機各社が事業の縮小と

NECの経営指標と森田隆之社長の証言から、同氏が進めた改革の現在地と、なお残る「3つの宿題」を読み解く。森田氏の歩みは、日本の電機各社が事業の縮小と ...続きを確認する

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