「地産地消型」経営からの脱却が“第3の柱”を育てる キリンHDが挑むグローバル管理体制の再構築

         

それらの拠点については、これまで各リージョン（地域）にある程度の自律性を持たせて経営する形を取ってきました。 キリンホールディングス 取締役常務執行役員

それらの拠点については、これまで各リージョン（地域）にある程度の自律性を持たせて経営する形を取ってきました。 キリンホールディングス 取締役常務執行役員 ...続きを確認する

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