相次ぐIT子会社の再編で浮かび上がる真の課題、経営と現場の「距離」

         

親会社に吸収したり、親会社のIT組織を子会社側に集約したり、ベンダーと共同出資会社を設立したりと、その形は様々だ。背景にあるのは「ITを経営の中枢に据える

親会社に吸収したり、親会社のIT組織を子会社側に集約したり、ベンダーと共同出資会社を設立したりと、その形は様々だ。背景にあるのは「ITを経営の中枢に据える ...続きを確認する

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