「言ったもん負け」やめる三菱電機 不正根絶の鍵は、会議と部長の「心」 – 日経ビジネス

         

三菱電機モビリティの前身である三菱電機の自動車機器事業本部でも75件の不正が発覚した。 上意下達が強く、現場社員の意見が経営層に届かず、圧力も感じる。

三菱電機モビリティの前身である三菱電機の自動車機器事業本部でも75件の不正が発覚した。 上意下達が強く、現場社員の意見が経営層に届かず、圧力も感じる。 ...続きを確認する

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