「合理的で言語的 これから求められる経営者の理想像」佐藤慎次郎・テルモ社長＜前編 …

         

経営者として難しい判断を迫られたとき、どうすればベストな決断を下すことができるのか。テルモ社長の佐藤慎次郎氏は、とことん考える“熟考タイプ”。

経営者として難しい判断を迫られたとき、どうすればベストな決断を下すことができるのか。テルモ社長の佐藤慎次郎氏は、とことん考える“熟考タイプ”。 ...続きを確認する

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