脱「現金ため込み」経営 事業再編、4つのモデル – 日経ビジネス電子版

         

日本企業にありがちな経営に決別するための方法を探る。 「この会社は成長事業がないなぁ」. 昭和電工の高橋秀仁社長は、メガバンクから2015年秋に移ってき

日本企業にありがちな経営に決別するための方法を探る。 「この会社は成長事業がないなぁ」. 昭和電工の高橋秀仁社長は、メガバンクから2015年秋に移ってき ...続きを確認する

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