NECでの二階建ての経営変革 既存と新規の架け橋になる変革リーダーが持つ“ゴーギャン的 …

         

技術と人をBIRDに送り込み、そこで事業ができたら自社に戻っていく、あるいはカーブアウト経営陣として株主とともに成長していく循環を作りたいと思っています。

技術と人をBIRDに送り込み、そこで事業ができたら自社に戻っていく、あるいはカーブアウト経営陣として株主とともに成長していく循環を作りたいと思っています。 ...続きを確認する

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